9月7日，蘇豪資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)召開2023年度工作推進(jìn)會(huì)，加快落實(shí)控股集團(tuán)部署的年度各項(xiàng)工作任務(wù)，集團(tuán)黨委書記、董事長周君主持會(huì)議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議聽取了各職能部門、各子公司年度工作推進(jìn)情況，領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管領(lǐng)域工作提出了思路和要求。
周君指出，今年主題教育開展以來，集團(tuán)黨委多次召開會(huì)議研究落實(shí)工作舉措，各級(jí)黨員干部職工統(tǒng)籌工學(xué)關(guān)系，積極推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，以學(xué)鑄魂，以學(xué)增智，以學(xué)正風(fēng)，以學(xué)促干，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)任務(wù)落實(shí)落細(xì)，去庫存成效明顯，蘇豪國際廣場升級(jí)改造圓滿完成，不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營提質(zhì)增效，金融投資獲得較好收益，連云港項(xiàng)目前期工作取得突破性進(jìn)展、工作班子組建及各項(xiàng)籌備工作全面開展，整體呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。
周君要求，一是統(tǒng)一思想，緊扣目標(biāo)任務(wù)。距離年底還有不到4個(gè)月時(shí)間，各項(xiàng)工作在取得了一些成績的同時(shí)，還存在不小差距。各單位要統(tǒng)一思想，緊扣集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，要聚焦難點(diǎn)求突破，深入查擺前一階段工作存在的問題和差距，深入分析原因，找準(zhǔn)工作落實(shí)路徑，制定具體措施，不等不靠，不推不讓，主動(dòng)作為，攻堅(jiān)克難，精準(zhǔn)發(fā)力補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，全面提升各項(xiàng)工作質(zhì)效。二是抓住重點(diǎn)，理清工作思路。要擰緊重點(diǎn)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵線路，以高質(zhì)量完成為目標(biāo)，倒排時(shí)間表，重點(diǎn)圍繞天禧明庭項(xiàng)目去庫存、泰州地塊處置、昆山項(xiàng)目資產(chǎn)盤活、雨花遠(yuǎn)大智能園區(qū)項(xiàng)目、乘風(fēng)園賓館安全整治招租運(yùn)營和虧損企業(yè)專項(xiàng)治理等工作逐條梳理、逐項(xiàng)完善，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作效果，倒排時(shí)序，掛圖作戰(zhàn)，強(qiáng)化督導(dǎo)，壓茬推進(jìn)，保證重點(diǎn)工作有力落實(shí)、高質(zhì)量完成。三是加強(qiáng)配合，協(xié)同推進(jìn)工作。集團(tuán)的一些重點(diǎn)工作任務(wù)，需要依靠上下聯(lián)動(dòng)、聯(lián)合作戰(zhàn)來完成，要切實(shí)加強(qiáng)與上級(jí)單位和兄弟單位的溝通對(duì)接，強(qiáng)化多部門的協(xié)同配合、樹牢一盤棋思想，進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)結(jié)干事的鮮明導(dǎo)向，既協(xié)同配合，合理分工，各司其職，又主動(dòng)支持，跟進(jìn)服務(wù)，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，確保各項(xiàng)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)高效率推進(jìn)。四是安全生產(chǎn)，須臾不可大意。要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，時(shí)刻繃緊防范安全風(fēng)險(xiǎn)這根弦，毫不松懈地抓好安全生產(chǎn)工作，對(duì)集團(tuán)所轄物業(yè)的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位做到風(fēng)險(xiǎn)想在前、防范抓在前、準(zhǔn)備做在前；要緊扣隱患排查問題，從嚴(yán)從實(shí)抓好整改，不斷鞏固“回頭看”，扎實(shí)筑牢安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”，切實(shí)提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，努力為集團(tuán)完成年度任務(wù)創(chuàng)造穩(wěn)定有序的良好環(huán)境，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。